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中國建筑業在過去高速發展的光環下，多數建筑企業順利走過了幾十年，即便用原始的管理方式管理工程項目，最終也有收益。但隨著國內經濟發展速度的放緩，房地產的持續低迷，建筑業也進入到低速發展階段，同時建筑市場競爭更加激烈；過去粗獷式管理已經不可持續，眾多中小建筑企業面臨了巨大的生存壓力。
在這樣的形勢和背景下，我們不禁要做以下思考：
1、項目管理我們一直在做，但是我們做的是正確的嗎？是否還有更好的方法？
2、我們的組織架構是不是合適？為什么我們的利潤率不高？成本屢屢失控？
3、企業的發展和員工的成長應該如何關聯，如何建立員工與公司利潤分享的機制？
4、員工的薪酬體系應該如何設計，應該如何對員工進行有效考核？
5、當前國內的一些建筑企業如何調整組織架構，適應未來建筑業發展？
6、…
度川教育始終關注建筑行業發展，致力于為建筑企業提供行之有效的方法和解決方案。針對以上問題，我們特地組織相關專家研究，將于6月1-2日在成都舉辦《工程企業管理綜合能力提升系列課程之——企業組織管理實戰（以成本/盈利為核心的組織）高級研修班》。
本次課程主要聚焦施工企業組織管理方面，在施工企業組織方面，很多施工企業存在誤區（總部和項目部的部門設置有工程部、技術部、安全部、質量部等生產部門，與之對比的是成控部人員少職責清，更為甚者很多企業沒有利潤管理的專職部門？）這樣的一個生產為導向的組織，在建筑業（房地產）高速發展的時候有利于大干快干，但是在今天競爭越發激烈、利潤越來越薄的時代，就越發顯現它的弊端，顯現出成本失控、利潤降低、競爭乏力等一系列問題。有的企業意識到這些問題，也設置了相應的管理部門（比如成控部），但是由于沒有掌握科學的管理方法，也沒有合理的界定總部和項目部的職責邊界，導致實際運行還是強差人意。
本次課程采用講解+練習的模式，講解方面老師將分析社會上各種組織架構（包括以上）的特點和優劣，系統性講解基于成本（利潤）為核心的項目管理關鍵要素，結合組織架構設計的一般原理，講解這些要素如何分攤到組織當中，通過這樣的結合有針對性的設計部門職責和崗位，同時為了吸引各個崗位更好的履職，講解基于這樣考慮的崗位職責如何設計、如何設置對應的薪酬體系與考核體系，以及建筑企業如何建立以成本為核心的信息化管控系統。在課程講解的過程中，還會介紹社會上先進企業的做法供參考。
練習方面，主要針對上述的講解，采用分組的模式，在每個主題講解完后，讓學員分組進行模擬練習，以加深學員對上述知識的理解，同時引導學員結合自己企業的特征進行思考，以便回單位后能快速在本企業實施。
本次專題培訓時間為兩天一晚。
本次課程由資深管理專家、教授級高工、管理學碩士的度川資深老師親臨授課并指導。
歡迎各位新老朋友蒞臨參加！

浙江度川教育科技有限公司
二零二四年四月

1.建筑企業財稅專題培訓班

2.建筑企業管控體系建設與難點重點問題解析培訓班

3. 工程停建應對與結算、清欠籌劃專題培訓班

4.中國建筑業發展高峰論壇

5. 建筑企業“PPP實戰”高級培訓班

6. 建筑企業總裁研修班

7. 日本建筑業考察學習班